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今回は過去に頂いた質問に基づいて、議論を深めました。
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■質問
- 現在復帰準備期に移行して、リワークに取り組んでいる職員がいます。リワーク内でPC作業等に取り組んでいて、それなりに課題にも取り組んでいるようですが、組織としてはまだまだ物足りない印象です。
- とはいえ、本人は少し焦れ始めていて、「具体的に復職基準を満たすような状況になるため、病院でのリワーク以外に何を行えば良いか」と質問を受けそうなのですが、どのように対応するのが望ましいのでしょうか？
■議論の概要
- まず大前提として、休職事由の消滅、つまり復職できることの主張立証責任は、本人側にある（組織側に、不足部分を具体的に主張立証する責任があるわけではない）。そのため大方針としては、何をすればよいかは本人が考えること。
- 例えば採用場面も同じことで、「何をしたら御社に入れますか」と質問にどう回答するだろうか。
- 基本的には、本人が復帰基準を満たせるというのであれば、最終的には復帰させて構わない。ただ、本人が「できる、大丈夫」「やるしかない」というような説明しかしないようであれば、不十分。
- 本人の課題を、本人にどのように伝えるかが問題。療養開始前に伝えていれば良いが、療養専念期や復帰準備期の初期に、いきなり課題を突き付けても、本人も負担になるかもしれない→受領書に＋αとして、課題の提示シートを作ってもよいかもしれない。
- 会社側のサポート窓口チーム体制だけでなく、本人側の復職支援チーム体制というのも、検討できるかもしれない。
- 職務無限定＝どの業務であっても従事できることが求められるはずで、苦手な業務、できない業務がある状態は、良いとは言えない。苦手な業務ができるようになってから復帰しよう＝原職復帰と捉えられるかもしれない。
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